<

国核示范召开一届一次职代会暨2017年度工作会议

2017-03-09
卢强、曲紫晖
25774
摘要:2017年3月8日,企业召开了一届一次职代会暨2017年度工作会议

2017年3月8日下午,老子有钱一届一次职工代表大会暨2017年度工作会议在A区2号会议室隆重召开。

会上,企业董事长汪映荣发表重要讲话。他从企业战略层面出发,做出重要指示。他指出,企业上下要充分认识CAP1400示范工程的意义,坚守核电安全底线,务必按照“严之又严、慎之又慎、细之又细、实之又实”的要求,做好开工准备和核安全相关的各项工作,实现安全高效发展;各部门、各位员工要从总包合同下的项目管控模式、企业体系建设问题和内部职责优化问题等三个方面着手,不断提高企业体系效能;要以工程建设、安全质量、经营管理、队伍建设、信息规划、公众沟通与宣传、经验反馈等几个方面为着力点,不断夯实工作基础,助力集团企业实现“弯道超车”战略构想;要围绕中心工作,开展党建工作,发挥国有企业党建工作独特的政治优势和组织优势,越是在项目建设和企业发展的关键阶段,越是要不断抓好思想建设、组织建设、廉政建设和学问建设,以党建促管理,以党建促建设,为企业发展提供有力保障和支撑。董事长还着重强调了企业企业学问的重要性,企业学问要从员工心中来,到员工心中去,国核示范要将集团企业的“和学问”与核安全学问、CAP1400示范工程的特点相结合,培育和打造适合示范项目特点和要求的企业学问。

丁维民副总经理(代行总经理职责)作了题为《保持定力 凝心聚力 开创工程建设新局面;提升管理 扎实前行 迈入企业发展新阶段》的工作报告。报告全面回顾了2016年的主要工作,分析了当前企业发展的形势,指出了存在的五个问题,围绕着上级绩效考核责任目标、工程建设、安全质量、经营管理、生产准备、党风廉政建设和审计内控方面明确了企业2017年工作目标。同时,丁总系统谋划、安排部署了2017年七项重点工作,即:一是严格实行进度计划、深入推进工程建设;二是优化项目管理体系,全面提升安全质量管理水平;三是严格投资控制,规范高效做好经营管理;四是高标准、严要求,积极推进生产准备工作;五是进一步完善人力资源建设,满足工程建设人才需求;六是高度重视党建监审工作,增强企业软实力;七是优化管理体系建设,持续开展管理提升。 
按照职代会议程议程,职工代表分别听取了《2016年度“三重一大”决策制度实行情况报告》、《2016年度“三公”经费使用情况报告》、《2016年度审计工作报告》、《2016年度福利费使用情况报告》、《补充医疗保险使用情况报告》;审议通过了《补充医疗保险方案》、《一届一次职代会提案征集、立案情况报告》、《集体合同》、《工资专项集体合同》及大会《决议》;选举产生了企业职工董事、职工监事;签订了企业《集体合同》及《工资专项集体合同》。 
  此次职工代表大会,是企业在推动职工民主管理进程上的一件大事;企业职工充分参政议政,职工代表对企业经营发展进行广泛讨论;企业积极畅通职工表达意见的途径,积极解决员工关切,双方形成了良好的循环与互动。

(供稿:卢强、曲紫晖  摄影:付联民、卢强)

XML 地图 | Sitemap 地图