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企业召开生产准备委员会第九次会议

2019-01-14
党群工作部编辑
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2019年1月14日,企业组织召开了生产准备委员会第九次会议,企业董事长、党委书记、生产准备委员会主任汪映荣,总经理、党委副书记、生产准备委员会常务副主任丁维民,总工程师、生产准备委员会副主任刘非出席会议。

会上,生产准备部汇报了生产准备总体计划实行情况,并对下阶段生产准备重点工作、风险及措施进行汇报,其后,各位委员审议了生产领域管理模式策划方案、首批模拟机教员国际队伍建设方案、企业智能化仓储管理模式共三项议题。

丁维民总经理肯定了当前生产准备各领域的总体进展和后续思路,并强调生产准备计划是引领生产准备工作开展的依据,首先要保证其严肃性和刚性,计划的制定在结合电站本身特点的基础上,要充分考虑将来生产准备会面对的问题,对于里程碑节点的设置,应开展定期评估,实施动态跟踪。

汪映荣董事长听取汇报后指出,生产准备大纲作为生产准备的纲领性文件,要突出其引导作用。在下一阶段,要结合集团企业管控要求及后台支撑,对生产准备大纲进行优化升级,达到“三个要”要求,一要注重实际,生产准备大纲要适合于国核示范,适合于国和一号的技术路线及技术特点;二要阶段性明显,大纲要明确指出工程建设阶段、调试及接产阶段、商运阶段生产准备的重点及管理方式;三要加强体系化建设,随着工程建设需求、生产准备工作任务量需求,要分步骤、分节奏、渐进式的明确各节点工作任务。

董事长强调,生产人员要注重核电站系统设备常识的学习,扎实打好运行理论基础;同时,智能化仓储模式要跟生产信息系统相结合,做好在国和一号项目的落地,做一个快捷、智能化的系统。

企业副总工程师王君栋、郭述志,企业生产准备委员会委员及相关人员参加会议。


供稿:贺丹妮

摄影:于云翔

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